Susan Golden \u00e9 autora de \u201cStage (not age) \u2013 how to understand and serve people over 60\u201d. O t\u00edtulo faz uma brincadeira com as palavras stage (palco ou encenar) e age (envelhecer): em tradu\u00e7\u00e3o livre, algo como \u201cRealize, n\u00e3o envelhe\u00e7a \u2013 como entender e servir as pessoas acima dos 60\u201d. O livro, lan\u00e7ado em junho, se debru\u00e7a sobre um mercado global de 22 trilh\u00f5es de d\u00f3lares que n\u00e3o para de crescer. Somente nos Estados Unidos, estima-se que, a cada dia, dez mil apaguem 65 velinhas de anivers\u00e1rio. Professora da escola de neg\u00f3cios da Universidade Stanford, ela enxerga um mar de oportunidades:
\u201cTemos que enterrar a ideia negativa do tsunami prateado, que remete a uma amea\u00e7a. As empresas deveriam estar empenhadas em identificar produtos e servi\u00e7os para atender \u00e0s necessidades desse p\u00fablico em expans\u00e3o e com poder de compra. Desenvolver uma estrat\u00e9gia voltada para a longevidade se tornar\u00e1 indispens\u00e1vel para as companhias”.
Susan enfatizou um aspecto que este blog j\u00e1 abordou in\u00fameras vezes: entre os 60 e 100 anos, h\u00e1 diferentes velhices que representam um mercado multifacetado. Quem ignora isso sofre de severa miopia. \u201cAs empresas sabem que esse grupo tem dinheiro, por que a indiferen\u00e7a? As pessoas querem e precisam de produtos para suas viver suas exist\u00eancias estendidas com plenitude, mas prevalece a vis\u00e3o do idoso como um ser fr\u00e1gil. S\u00e3o indiv\u00edduos que est\u00e3o vivendo momentos vibrantes, e n\u00e3o de decl\u00ednio. Eu vejo uma renascen\u00e7a\u201d, avaliou. Lembrando que, nos EUA, os mais velhos det\u00eam 40% da riqueza do pa\u00eds, acrescentou que a maioria dos setores se beneficiaria se focasse nesse p\u00fablico:<\/p>\n\n\n\n
\u201cQuando me perguntam o que as pessoas querem e consomem na segunda metade de suas vidas, a resposta \u00e9 simples: basicamente o que consumiam antes. Mas h\u00e1 outras demandas que est\u00e3o surgindo e uma delas \u00e9 na \u00e1rea de educa\u00e7\u00e3o, para desenvolver novas habilidades. O aprendizado cont\u00ednuo \u00e9 que vai garantir que os idosos continuem ativos e cultivem novos prop\u00f3sitos\u201d.<\/p>\n\n\n\n
No livro, cita marcas que incorporaram o contingente s\u00eanior em suas prioridades: \u201ca Nike, por exemplo, reconheceu esse potencial e adotou o conceito \u2018athletes forever\u2019 (atletas para sempre). A Best Buy vem treinando suas equipes para atender o cliente idoso levando em conta sua intimidade com a tecnologia, ou se h\u00e1 algum problema de mobilidade. Trata-se de grupo fiel \u00e0s marcas que souberem conquist\u00e1-lo. Vou al\u00e9m: chamem pessoas mais velhas para participar do design de produtos destinados a elas\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Susan integrava um painel com dois empreendedores. Suelin Chen \u00e9 fundadora da Joincake, plataforma com mais de 4 mil artigos e ferramentas voltados para quest\u00f5es relacionadas ao fim da vida. Ali \u00e9 poss\u00edvel aprender a fazer seu testamento, encontrar textos e grupos de apoio para enfrentar diversos tipos de luto, planejar funerais e ter dicas que v\u00e3o de livros a filmes a frases para l\u00e1pides.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Mercado s\u00eanior \u00e9 estimado em US$ 22 trilh\u00f5es: \u201cas companhias sabem que esse grupo tem dinheiro, por que a indiferen\u00e7a?\u201d<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":11184,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_crdt_document":"","footnotes":""},"categories":[8],"tags":[],"class_list":["post-11183","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-saude-natural"],"brizy_media":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jornalcorporativo.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11183","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/jornalcorporativo.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/jornalcorporativo.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jornalcorporativo.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jornalcorporativo.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11183"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/jornalcorporativo.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11183\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jornalcorporativo.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11184"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jornalcorporativo.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11183"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/jornalcorporativo.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11183"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/jornalcorporativo.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11183"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}