A Loupit, uma das principais travel techs corporativas brasileiras, refor\u00e7a sua aposta no modelo SaaS de mensalidade fixa como alternativa revolucion\u00e1ria ao tradicional sistema de cobran\u00e7a por transa\u00e7\u00e3o. Este novo modelo de neg\u00f3cio representa uma transforma\u00e7\u00e3o significativa no setor de gest\u00e3o de viagens corporativas, oferecendo maior previsibilidade or\u00e7ament\u00e1ria e redu\u00e7\u00e3o de custos para as empresas.<\/p>\n
No modelo tradicional, as ag\u00eancias de viagens corporativas cobram taxas que variam consideravelmente. Em ag\u00eancias convencionais, a taxa por transa\u00e7\u00e3o pode alcan\u00e7ar R$80, enquanto plataformas de venda direta ao consumidor, como a Decolar, cobram at\u00e9 10% do valor da compra em taxa de servi\u00e7o. A Loupit diferencia-se oferecendo uso ilimitado da plataforma de gest\u00e3o de viagens e despesas corporativas por uma mensalidade fixa, sem que o volume ou valor das transa\u00e7\u00f5es realizadas impacte no custo mensal.<\/p>\n
O questionamento sobre qual seria o modelo de cobran\u00e7a ideal para ag\u00eancias de viagens corporativas intensificou-se nos \u00faltimos anos. Grandes e m\u00e9dias empresas passaram a exigir maior previsibilidade or\u00e7ament\u00e1ria de seus fornecedores de tecnologia. Historicamente, o mercado brasileiro de gest\u00e3o de viagens corporativas foi estruturado em torno da cobran\u00e7a por transa\u00e7\u00e3o \u2014 um modelo herdado das ag\u00eancias de viagens tradicionais, onde cada emiss\u00e3o de bilhete, reserva de hotel ou servi\u00e7o adicional gera uma taxa espec\u00edfica.<\/p>\n
Com o crescimento das plataformas digitais de self-booking (OBT) e a maior sofistica\u00e7\u00e3o das \u00e1reas de compras e financeiro corporativo, esse modelo come\u00e7ou a ser questionado. A raz\u00e3o \u00e9 simples: ele gera custos vari\u00e1veis dif\u00edceis de prever<\/strong> e, frequentemente, desproporcionais ao valor efetivamente entregue pela plataforma.<\/p>\n Um exemplo concreto ilustra perfeitamente o impacto dessa mudan\u00e7a. Considere uma empresa de m\u00e9dio porte com 60 viajantes ativos que realiza em m\u00e9dia 500 transa\u00e7\u00f5es mensais entre passagens, hospedagens e outros servi\u00e7os. Com uma taxa de R$20 por transa\u00e7\u00e3o \u2014 valor comum entre ag\u00eancias tradicionais \u2014, o custo mensal atingiria R$10.000, totalizando R$120.000 anualmente apenas em taxas de transa\u00e7\u00e3o, sem contar as tarifas dos produtos em si.<\/p>\n Na Loupit, esse mesmo volume de viagens \u00e9 atendido por uma mensalidade de R$17,90 por usu\u00e1rio, resultando em R$1.074 por m\u00eas para os 60 viajantes. A diferen\u00e7a \u00e9 expressiva: quase R$9.000 por m\u00eas, ou mais de R$107 mil por ano \u2014 uma economia de aproximadamente 89%<\/strong> em rela\u00e7\u00e3o ao modelo por transa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Quanto maior o volume de viagens corporativas, maior a economia proporcionada pela mensalidade fixa. Em companhias com \u00e1reas comerciais ou opera\u00e7\u00f5es distribu\u00eddas por diferentes regi\u00f5es do pa\u00eds, o volume de transa\u00e7\u00f5es tende a ser ainda maior, ampliando proporcionalmente essa diferen\u00e7a. O custo com taxas de transa\u00e7\u00e3o cresce continuamente com o uso, enquanto o valor da assinatura Loupit permanece constante.<\/p>\n O modelo tradicional por transa\u00e7\u00e3o penaliza justamente as empresas que mais utilizam a ferramenta \u2014 uma situa\u00e7\u00e3o contr\u00e1ria ao que uma boa tecnologia deveria fazer: incentivar o uso, n\u00e3o tax\u00e1-lo<\/strong>. Para times financeiros, a previsibilidade or\u00e7ament\u00e1ria \u00e9 um dos principais atrativos do modelo SaaS.<\/p>\n Sem custos vari\u00e1veis por transa\u00e7\u00e3o ou percentuais sobre o valor da compra, o planejamento de despesas com viagens corporativas torna-se mais simples e menos sujeito a surpresas no fechamento mensal \u2014 um fator especialmente relevante em um cen\u00e1rio econ\u00f4mico marcado por varia\u00e7\u00f5es cambiais e reajustes constantes em tarifas a\u00e9reas e hoteleiras.<\/p>\n Do ponto de vista t\u00e9cnico, o modelo tamb\u00e9m oferece benef\u00edcios importantes. A empresa consegue investir continuamente na evolu\u00e7\u00e3o da plataforma sabendo que a receita n\u00e3o depende de estimular o volume de transa\u00e7\u00f5es, mas sim de entregar valor recorrente aos clientes.<\/p>\n A escolha pelo modelo de assinatura fixa reflete uma tend\u00eancia mais ampla do mercado de software corporativo (SaaS). H\u00e1 anos, o setor vem substituindo modelos de cobran\u00e7a vari\u00e1vel por assinaturas previs\u00edveis em \u00e1reas como RH, finan\u00e7as e atendimento ao cliente. A gest\u00e3o de viagens corporativas \u00e9 considerada um dos \u00faltimos segmentos de T&E (travel & expense) a passar por essa transi\u00e7\u00e3o no Brasil.<\/p>\n Este modelo j\u00e1 est\u00e1 em opera\u00e7\u00e3o em outros mercados da Am\u00e9rica Latina, incluindo Col\u00f4mbia, M\u00e9xico, Argentina, Chile e Uruguai, onde a Uniglobe Travel \u2014 rede parceira da Loupit \u2014 possui opera\u00e7\u00e3o estabelecida.<\/p>\n A consolida\u00e7\u00e3o do modelo de assinatura fixa posiciona a Loupit seguindo a trajet\u00f3ria de travel techs consagradas que dominam o setor globalmente. Na Europa, a Perk (nova marca da TravelPerk) construiu sua lideran\u00e7a sobre um modelo similar de mensalidade fixa. Nos Estados Unidos, a Navan, avaliada em US$ 7,4 bilh\u00f5es com a\u00e7\u00f5es negociadas na Nasdaq, consolidou este modelo como padr\u00e3o de mercado para gest\u00e3o de viagens e despesas corporativas.<\/p>\n Com essa consolida\u00e7\u00e3o do modelo SaaS, a Loupit refor\u00e7a seu posicionamento como alternativa tecnol\u00f3gica para empresas de todos os tamanhos, oferecendo n\u00e3o apenas uma plataforma de gest\u00e3o de viagens e despesas, mas tamb\u00e9m um modelo comercial alinhado aos interesses de longo prazo dos clientes.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Loupit oferece mensalidade fixa para viagens corporativas, eliminando taxas por transa\u00e7\u00e3o e reduzindo custos em at\u00e9 89% comparado ao modelo tradicional<\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":28162,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-28168","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia"],"brizy_media":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jornalcorporativo.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28168","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/jornalcorporativo.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/jornalcorporativo.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jornalcorporativo.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jornalcorporativo.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28168"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/jornalcorporativo.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28168\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jornalcorporativo.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/28162"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jornalcorporativo.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28168"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/jornalcorporativo.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28168"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/jornalcorporativo.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28168"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Impacto financeiro pr\u00e1tico: uma compara\u00e7\u00e3o real<\/h2>\n
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